香港經濟日報2008年12月18日行政人員版專欄原文：

職場軍師系列（二十）

主題：「甲」的管理技巧

一切職場生態的動向，皆依循每年的時間特色而發展。

戊子年的職場氣候，是絕對不利在上位者或領導者的經營，很易令當事人在高峰時出現悲劇性的遭遇或帶挫折性的考驗，但結果如何則視乎當事人在當下的處理而定。

若在管理上而言，在戊干之年，是要很特別留意“甲干”之月份。如在年初的甲寅月﹝西曆2008年2月4日至3月4日﹞，及現時的甲子月﹝2008年12月7日至2009年1月4日﹞，這兩個農曆月都有一個共同時間現象，就是社會上特別容易引發起被公眾關注的事件，尤其是有關一行一業之領導人物或高層特別容易會在這刻發生戲劇性的曝光事件，但較傾向於爭議性的發展。

回看本年2月中新地宣布公司主席兼行政總裁的休假風波，及剛發生的亞視行政總裁請辭事件等，皆有其相當的類似情況。

作為行政管理級的職場人仕，到底應該如何處理或對待這類事件？

就如前兩期筆者曾提及，「對上以敬」是八運必須學習的職場心態。“對上”，除了是指上級者外，亦泛指一切外界。但技巧上是把自己常保持在卑﹝謙﹞位，把一切外界之物皆以「敬」之心來對待，以培育「君子」之氣度。

尤其每逢遇上天干是甲的月份，在上位者就更加需要注意手法上的處理。因為根據紫微斗數的學理，但凡天干逢「甲」的月份，必是太陽星化氣為忌的時間，由於太陽星本身已主公眾、長輩、管理層、高姿態等，故在化氣為忌之時便把一切本來之性質劣化，甚至因為有關性質而成為負累。

因此對於管理級人仕來說，每逢甲月便是考驗管理層能力的時期；在這期間上位者務必緊守崗位，保持低調，就算遇上被“屈”﹝委屈﹞之事，亦要三緘其口，等待時機的再臨，否則便很易惹禍上身。

但試問一向作為管理級的人仕，常在尊位，在此時此刻又有多少機會做到能忍辱負重而避禍？反思的重點就是到底應該如何在這時放下身段，做到「對上以敬」的時間效果。

下期再續。

﹝大人系列‧3﹞

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圖片轉自互聯網