香港經濟日報2009年9月24日行政人員版專欄原文：

職場軍師系列（五十八）

主題：一嗚驚人的部署

金融海嘯之後，很多人仍是擺脫不了昔日的風光，無力在這浮光幻影下重新振作。

回看歷史，曾叱吒於三國時代的諸葛亮，何嘗不是經過「臣本布衣，躬耕於南陽，苟全性命於亂世」﹝見《前出師表》﹞的落寞生活，但亦不見得這是壞事。而且在筆者眼中，這更是他的精心部署。

細數歷史的元運週期，諸葛公被請出山時是建安十二年﹝公元207年﹞，當時正處於下元八運﹝公元204-223﹞。在入運之前，諸葛公於建安二年﹝公元197年﹞便決定辭別劉表，結束當時寄人離下的生活，開始他在襄陽城外的隱居生涯。這個決定，讓他有了十年的時間作部署，等待八運的來臨，貴人的造訪。

在《孫子兵法‧始計篇》中有言：「地者、高下、遠近、險易、廣狹、死生也」，是影響勝負的重要關鍵，意思即指「地勢的高低，路程的遠近，環境的險要或平坦，戰場的廣闊或狹窄等，皆是影響戰場是成為己方“生地抑或死地”的重要地理條件」。可見在戰事當中，戰場的選擇不可不慎。

但觀看八運當時的諸葛公，卻本於「寧為雞口，無為牛後」的原則，放棄了當時得令的“大碼頭”﹝孫權與曹操﹞，選擇了形勢較差的劉備做老闆；在當時而言，諸葛公簡直是把公認的死地來當活地作戰場的。

但到底諸葛公為何有此選擇？留待筆者下回分解。 

﹝孫子系列‧7﹞  

如欲閱覽此主題內容，請貴讀者可瀏覽逢週四於香港經濟日報之行政人員版刋出的術數專欄。

圖片轉自互聯網