香港經濟日報2008年4月17日行政人員版專欄原文：

時機創富系列 (一)

主題：熟讀《易經》，管理攞「A」

在《易經》的哲學指導下，讓我們生意人學懂一些很重要的經營原則：

﹝一﹞ 市場上最昂貴的資產，是「時間」；

﹝二﹞ 市場上最易失掉的成本，是「機會成本」；

﹝三﹞ 市場上最大的商機，是「時機」。

因此，只要企業家能緊握時機，便能在時間上掌握優勢，更可大幅度增持有效的機會成本。

回看2003年沙士爆發的日子，在這之前又怎會有人想到只須一元數塊便可到手的「口罩」，可在剎時之間賣上數十元，令其市值增長數十倍呢？

不過重點並不在於其市盈率的增長，而是在乎「誰」懂得在當時緊握商機。

筆者就認識一個生意人，當時因為知道國內已經出現疑似沙士的個案，雖然在當時的香港仍未出現沙士病例，但他已抓緊這機會，看準時機，大手以低價購入了數個貨櫃的口罩，待價而沽。

於是，不到半年光景，他便已經成為一個小富翁了。

在這個案中，便足以反映掌握“時機”在營商上的重要了。

我們中華民族，其實早在數千年前便出現了很多涉及運用「時機」的教科書，其中在現代較多人認識的，可算是公認的商戰手冊：《孫子兵法》；但可惜卻不多人知道其實還有一部較《孫子兵法》厲害多多倍的行政寶典、可說是運用時機創富的指南：《易經》。

《易經》，是我國最古老、但又最有富實用性的一套行事指南。其中的內容，就更是由先賢費盡無比心血而蓄集的生活研究報告。

在《易經》當中蘊藏的「時機管理哲學」，令我們經營生意的人可掌握「自然時間周期裡之商機」，這是《易》的強項。

在《易》的世界觀內，時間是有生命的，不同的時間便會孕育出現不同的生命現象。

若果大家在每年的三月初有經過灣仔的鵝頸橋，便會看到極多的人會聚集在橋底「打小人」。

為何呢？因為這就是「驚蟄」時鵝頸橋的特有生命現象。對於負責打小人的打手來說，每年的三月就是他們的生意時機，不懂得在適當時機購入「小人衣」的話，怎樣的管理皆是空話。

因此在現代的管理文化上，雖然十分流行「風險及危機管理」，但若缺乏了對「自然時間」的閱讀技巧，根本就不能“有效”發揮天時、地利、人和的目標。

正如《易‧彖傳》中有云：「時止則止，時行則行，動靜不失其時，其道光明」。

因此可以這樣說：「《易經》讀不好，難當CEO」。

(時機創富系列系列‧1)

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圖片轉自互聯網