香港經濟日報2008年7月31日行政人員版專欄原文：

時機創富系列（十六）

主題：企管養生論

唐代「藥王」孫思邈將疾病分為“未病”、“欲病”、“已病”三個層次，並認為：“古人善為醫者，上醫醫未病之病，中醫醫欲病之病，下醫醫已病之病，若不加心用意，於事混淆，即病者難以救矣！”，提出應：“消未起之患，治未病之疾，醫之於無事之前。”字裏行間皆透視出對“無病之前”的養生防病及欲病早調的高見。

有關「養生學」的觀點雖然只是針對個人健康而言，但也同樣適用於企業的營運之上。

筆者在上期專欄中曾站在現代企業管理的角度，介紹八卦合時、失時的商業性質，亦在過去文章中提及周期“潮流現象”與八卦的關係。可見在商業社會而言，站在供、求的平衡呎度來說，不可不知八卦在“時間方面循環流轉的規律”。

由於現時乃屬三元九運學說中下元八運﹝公元2004年至2023年﹞，為「艮」卦作主導，期間不少大型企業會傾向在忙於吞併其他業務的同時，卻疏忽對本身營運風險之修正及調整，容易出現反被收購或虧損的情況。

正如在去年股市氣氛仍然甚濃的時候，筆者曾為香港一國際金融機構作勘察分析，雖然得知有關機構在當時的營利十分理想，但根據玄空學的判斷，此機構犯上了「震」卦失時的風險，容易在踏入2004年之後，逐步出現營運之危機。

當時筆者根據卦理分析，判斷有關機構正好會於08年農曆年後出現更換管理層、裁員、人才流失及員工會接連犯官非破財等事，因此認為此機構會於08年遇上極大之營運危機。

事實上當一進入08年之後，有關企業的管理人便馬上被更換，及後機構亦因股市疲弱影響而導致數度裁員，員工亦真的接連遇上官非等。剛巧在筆者撰稿的同時亦從報章上得知有關機構正虧損嚴重，須籌資數十億美元作周轉。

作為企管的讀者們，從有關個案中除了可確知“防患於未燃”在企業營運上的重要外，更應認識到在每一行政決策上進、退時機的重要。古時既有個人養生之概念，現代企業就更應研究管理學上的「養生論」。

很感謝經濟日報過去提供了連續十六期的版面，讓筆者可深入淺出地為大家介紹時機策略的知識。由下期開始，筆者會用全新角度為讀者介紹如何運用術數的知識在職場打拚。