香港經濟日報2008年7月3日行政人員版專欄原文：

時機創富系列之（十二）

主題：化繁為簡、以簡馭繁

對於CEO而言，提昇自身企業的競爭力是無時無刻的首要任務。

很多時客人只會問您一次：「可以，抑或不可以？」稍為遲疑的話，商機便可能在你手上無情地流失了。

要快速回應市場或客人，作為CEO最需要的就是擁有一顆冷靜而世故的心。務必要做到在重要時刻，精準的答覆可以“及時而出”。

要煉就這身手，平日的訓練是必須的。

為何古賢要把《易》尊為領導者必讀？其中最主要原因，就是因為她確可以把領導者的腦袋訓練成上佳的資源審度器，懂得在最佳時機，作出最好的審理考量，回應市場現況。

到底古人在讀《易》時用上了什麼樣式的技巧訓練？其中最基本的一招，就是：「化繁為簡、以簡馭繁」。

這招看似簡單，實則奧妙無窮；這個「繁→簡→繁」的思考訓練可以使你在最短的時間內把事情的真相加以判斷，並提供最準確的應變方式。

由於在《易》的世界觀，天下萬物都走不出「八卦」﹝乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤﹞的分類，故萬物的發展傾向亦離不開八卦的綱領。

就以企業發展為例，扼要地便可把各種發展模式簡化為下列八種市場方向：
1‧自強不息地維持研發本身獨有的產品技術﹝乾﹞；
2‧平衡地維持研發本身產品及代理其他品牌的雙線市場發展策略﹝兌﹞；
3‧積極地保持市場關係外，亦鞏固本身企業文化的市場經營方式﹝離﹞；
4‧革新地開發各類新產品及在外開拓新市場的發展模式﹝震﹞；
5‧技巧地運用策略累積在市場上的資源優勢，而作進一步的投資﹝巽﹞；
6‧牢固地集中現有資源，等待機會在市場上作大型的發展投資﹝坎﹞；
7‧漸進地在市場收購有關業務，務求在預計時機進行集資上市﹝艮﹞；
8‧全面地吸納人材，準備進行大規模改組去適應新時代﹝坤﹞；

有關第一至四種﹝乾、兌、離、震﹞的發展性質屬「陽」，第五至八種﹝巽、坎、艮、坤﹞的發展手法屬「陰」。﹝有關陰、陽性質的具體描述可參考本專欄6月26日的一篇﹞

因此若然CEO是可以熟習了八卦的歸納判斷法之後，便可以很快地為其發展方向判定是屬陰或陽。