時機創富系列‧12 化繁為簡、以簡馭繁
02-09-2015

香港經濟日報2008年7月3日行政人員版專欄原文:

時機創富系列之(十二)

主題:化繁為簡、以簡馭繁

對於CEO而言,提昇自身企業的競爭力是無時無刻的首要任務。

很多時客人只會問您一次:「可以,抑或不可以?」稍為遲疑的話,商機便可能在你手上無情地流失了。

要快速回應市場或客人,作為CEO最需要的就是擁有一顆冷靜而世故的心。務必要做到在重要時刻,精準的答覆可以“及時而出”。

要煉就這身手,平日的訓練是必須的。

為何古賢要把《易》尊為領導者必讀?其中最主要原因,就是因為她確可以把領導者的腦袋訓練成上佳的資源審度器,懂得在最佳時機,作出最好的審理考量,回應市場現況。

到底古人在讀《易》時用上了什麼樣式的技巧訓練?其中最基本的一招,就是:「化繁為簡、以簡馭繁」。

這招看似簡單,實則奧妙無窮;這個「繁→簡→繁」的思考訓練可以使你在最短的時間內把事情的真相加以判斷,並提供最準確的應變方式。

由於在《易》的世界觀,天下萬物都走不出「八卦」﹝乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤﹞的分類,故萬物的發展傾向亦離不開八卦的綱領。

就以企業發展為例,扼要地便可把各種發展模式簡化為下列八種市場方向:
1‧自強不息地維持研發本身獨有的產品技術﹝乾﹞;
2‧平衡地維持研發本身產品及代理其他品牌的雙線市場發展策略﹝兌﹞;
3‧積極地保持市場關係外,亦鞏固本身企業文化的市場經營方式﹝離﹞;
4‧革新地開發各類新產品及在外開拓新市場的發展模式﹝震﹞;
5‧技巧地運用策略累積在市場上的資源優勢,而作進一步的投資﹝巽﹞;
6‧牢固地集中現有資源,等待機會在市場上作大型的發展投資﹝坎﹞;
7‧漸進地在市場收購有關業務,務求在預計時機進行集資上市﹝艮﹞;
8‧全面地吸納人材,準備進行大規模改組去適應新時代﹝坤﹞;

有關第一至四種﹝乾、兌、離、震﹞的發展性質屬「陽」,第五至八種﹝巽、坎、艮、坤﹞的發展手法屬「陰」。﹝有關陰、陽性質的具體描述可參考本專欄6月26日的一篇﹞

因此若然CEO是可以熟習了八卦的歸納判斷法之後,便可以很快地為其發展方向判定是屬陰或陽。

下期再為大家詳細介紹八卦的基本性質來學習化繁為簡、以簡馭繁,務求在將來理解作為CEO應如何運用時機配合業務的發展。

(時機創富系列‧12)

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圖片轉自互聯網